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Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win
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Produktinformation
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Audible Hörbuch
Spieldauer: 9 Stunden und 33 Minuten
Format: Hörbuch-Download
Version: Ungekürzte Ausgabe
Verlag: Macmillan Audio
Audible.de Erscheinungsdatum: 19. Oktober 2015
Sprache: Englisch, Englisch
ASIN: B015TVGO04
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 1.109 in Audible Hörbücher & Originals (Siehe Top 100 in Audible Hörbücher & Originals)
Wer schon mal Führungsaufgaben in kleineren oder auch größeren Gruppen übernehmen durfte kennt die Situation:Man hat mitunter sehr viel Zeit in die Planung einer Stunde, eines Seminars, Kurses o.ä. investiert, nur ummit Erschrecken festzustellen, dass vieles, wenn nicht alles, nicht so läuft wie ursprünglich antizipiert...Dinge, die auch der Weitsichtigste nicht vorhersehen kann, wenn er nicht gerade Nostradamus heißt. Dinge,die sich schlicht der Kontrolle eines einzelnen kleinen Individuums mit seinem begrenzten Horizont entziehen.Nun wäre es ein leichtes dieses etwaige Versagen auf die äußeren Umstände zu schieben. Die Schuld und Verantwortungvon sich zu weisen. Was kann ich schon dafür, dass es regnet/ der Beamer nicht funktioniert/ die mir Anvertrauteneinen schlechten Tag haben?Hier Jocko's Ansatz (in a nutshell):Weg von der Schuldzuweisung an äußere Umstände.Hin zur VÖLLIGEN Verantwortungsübernahme. Und ja, auch der Dinge und Phänomene die ich nicht in der Hand habe.Denn dies verändert meine Perspektive entscheidend! Es setzt den Fokus auf rationale (nicht emotionale),konstruktive Reflexion und die Fragen: Was habe ich nicht bedacht? Was kann ich besser machen? Was ist Plan B?Man ist nicht länger gefangen in der Endlosschleife des Selbstmitleids und der Suche nach dem/der Schuldigen.Stattdessen sieht man die "Niederlage" als eine Lerngelegenheit, an der man wachsen darf! Nur wer vollends dieVerantwortung übernimmt, kann auch etwas verändern.Jockos Antwort auf schlechte Neuigkeiten: "Good!" (denn "Probleme" sind Möglichkeiten sich weiterzuentwickeln...)
Ich bin durch Zufall auf Youtube auf Jocko Willink aufmerksam geworden und fand seine Ansätze zu Disziplin, etc. ganz interessant, daher habe ich mir auch dieses Buch besorgt um das Wissen zu vertiefen.Das Buch besteht aus 12 Kapiteln, einer Einleitung und einem Anhang.Jedes Kapitel beginnt mit einer Geschichte aus dem Irakkrieg, gefolgt von einem "Principle" in dem die Vorgehensweise welche angewandt wurde begründet wird und einem "Application to Business" die davon handelt, wie die beiden Autoren diese Vorgehensweise in verschiedenen Firmen eingesetzt haben.Diese "Principle" bzw. "Application to Business" sind meist nur wenige Seiten lang. Hier hätte ich mir ein wenig mehr Stoff erwartet. Die vorangehende Geschichte ist zwar nett, allerdings liest es sich teilweise ein wenig wie ein Heldenepos.Zur Vorgehensweise des "Extreme Ownership" selbst... an sich ein guter Ansatz, nur meiner Meinung nach nicht in allen Bereichen des Lebens anwendbar. Es gibt nunmal Situation, die bereits den Punkt überschritten haben, an dem man "Good" sagen kann (wer den Podcast kennt, weiss was ich meine). Hier muss jeder selbst entscheiden, wie weit man das treiben möchte. Ein paar Ideen konnte ich dennoch mitnehmen.
Das Buch „Extremely Ownership“ präsentiert sich bereits vom Vorwort her als sehr gut durchdacht, kommuniziert offen. Die Autoren beschreiben das Ziel des Buches, seine Grenzen und seine Anwendungsmöglichkeiten.Der interessierte Leser findet als eine Art zusätzliches Qualitätssiegel den Hinweis, dass dieses Buch mit dem US-Militär abgestimmt worden ist. Um zukünftige Soldatinnen und Soldaten nicht durch ein „Zuviel“ an Taktik-Hinweisen zu gefährden. Ebenso bleiben die Veteranen geschützt, weil Namen nur sehr begrenzt genannt werden. Ein zusätzlicher Bildbereich erhöht die Authentizität und regt den Leser auf vielfache Art und Weise zum Nachdenken an.Die Autoren weisen zudem ehrlicherweise darauf hin, dass viele Führungsprinzipien teilweise schon Jahrhunderte alt sind und deshalb keine sensationellen Neuigkeiten zu erwarten sind.Dennoch ist das Buch eines der besten, welches ich jemals gelesen habe.Der Abschnitt „Cover and move“ beschreibt eine Vorgehensweise militärischer Teams, die bei einem Standortwechsel bzw. Vormarsch oder Rückzug auch immer die Eigensicherung im Blick haben.Die Grundidee „Team & Ego“ beschreibt wie Menschen wesentlich besser zusammenarbeiten, wenn sie Team und oder Mission in den Vordergrund stellen. Belegt wird dies durch Erinnerungen an die Militärzeit und wie Teams bei einer unterschiedlichen Führung erheblich besser/schlechter werden können.Die Passagen über das Training bei der Qualifikation für die Aufnahme in die Spezialeinheit (SEAL) dient dazu als episches Beispiel.Das Buch befasst sich besonders mit dem Vergleich von Vorgehensweisen, die sowohl im militärischen Gefecht, als auch bei der Verwirklichung der Unternehmensziele zum Erfolg führen können.Eine passende Überschrift dazu lautet „Prioritize und Execute“. Also die Aufgaben/Tasks in eine Reihenfolge bringen und dann abarbeiten. Durch Vorausplanung/Simulation könnten auch unerwartete Situationen wesentlich besser gemeistert werden.Er unterstreicht die Effektivität des Planens dadurch, dass er beschreibt wie der Kampf gegen Aufständische & Terroristen gerade in unübersichtlichem, städtischen Gelände noch besser geführt werden kann.Die Autoren beschreiben die optimale Führungsspanne:Die Autoren beschreiben – soweit es die Geheimhaltung nicht beeinträchtigt – die ungefähre Zusammenarbeit und die Führungsspanne in erfolgreichen militärischen und Unternehmens-Teams.Dem Buch zufolge wäre eine Führungsspanne von 4-6 Mitarbeitern optimal, um entlang des Organisationscharts „nach oben“ und „nach unten“ effektiv wirken zu können.Wer die einzelnen Kapitel bzw. deren Kapitelüberschriften verinnerlicht, der kann sich schon fast eine Art Checkliste für Ownership und beruflichen Erfolg zusammenbauen.Teams und Zusammenarbeit im Fokus anstatt Hervorheben nur eines Einzelnen Dezentralisierte FührungDas Buch beschreibt auch die Führungsqualitäten, wie sie im Management für das Plus an Erfolg sorgen können.Viele Kapitel des Buches sind ein Plädoyer dafür, die „Ownership“ wirklich zu übernehmen:1, Etwas zu unternehmen bedeutet auch immer die Verantwortung zu haben. Und zwar nicht des Egos oder des eigenen Einflusses wegen, sondern für das Team und die gemeinsamen Aufgaben.2. Bei Fehlern sollte das Team egal ob privat, Unternehmen oder im Einsatz nicht nach dem Schuldigen suchen, sondern Verbesserungen vorschlagen bzw. eine Analyse vornehmen.Dies würde langfristig effizienter und effektiver sein.Diese Betrachtungsweise passt ja auch indirekt zur erprobten Vorgehensweise der amerikanischen bewaffneten Kräfte, die ja über ein „Joint Lessons Learnt Centre“ verfügen.Die These der Autoren, dass erst Disziplin Freiheit ermöglichen würde, ist interessant. Denn sie stellt auf den ersten Blick etwas auf den Kopf, was im Allgemeinen doch so interpretiert werden würde dass jegliche Regeln Kreativität und Freiheit einschränken würden.Er beschreibt aber, dass durch das gemeinsame Eintrainieren von Verhaltensweisen und Standardprozeduren im Team der Kopf frei werden würde für wirklich aktuelle Entscheidungen.Mir gefällt insbesondere auch der Nutzwert, den der Leser für das tägliche Leben mitnehmen kann.Auf Seite 306 findet sich ein Plädoyer für noch mehr Verlässlichkeit „do what you say and say what you do“. Etwas was in der heutigen Welt viel zu wenig umgesetzt wird.Zum Schluß noch einige Hinweise für wen sich das Buch eignet und wann nicht:1.) Die Englisch-Kenntnisse des Lesers sollten entweder schon sehr gut sein oder ein echtes Interesse an den Themen Militär und Führung im zivilen Leben bestehen. Dann würde es heißen sich wirklich durchzubeißen, um jede Menge lernen zu können.2.) Insbesondere vor einem neuen, Kraft kostenden Lebensabschnitt ist dies auch ein wunderbares Geschenk. Aufgrund der Beschreibung der militärischen Intervention aber nicht zu Weihnachten, sondern eher im neuen Jahr.3.) Wer das Buch gelesen hat, der kann jeden einzelnen Tag einen Sieg feiern. Die Autoren beschreiben auf recht eindringliche Weise wie man bei einem ansonsten gut gefüllten Tagesablauf ein bisschen Zeit „herstellen“ kann. Beim ersten Klingeln des Weckers aufstehen….
Dieses Buch habe ich mittlerweile 4 Mal gelesen, und bei jedem Mal endecke ich wieder neue Sachen, die mir vorher nie wirklich bewusst waren.Ganz besonders hervorheben möchte ich, dass alles was Jocko hier schreibt auch Hand und Fuß hat und kein BlaBla aus irgendwelchen Management Seminaren ist. Durch seine "Praxiserfahrung" bei den SEALS kann er anschauliche Beispiele präsentieren.Zudem beschreibt er auch begangene Fehler die im laufe seiner Karriere passiert sind und was man als Individuum tun kann, um diese zu vermeiden.Auch wenn das Buch einen durchaus saftigen Preis hat, ist jeder Euro gerechtfertigt, da man extrem viel Wissen dafür bekommt
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